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組織架構

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     公司組織機構設置,按照責權一致、分工明確、協(xié)調統一的精簡(jiǎn)原則,采用直線(xiàn)職能式的組織結構。

       公司采用以董事會(huì )為指導,總經(jīng)理負責下的各部門(mén)職能式的管理機制。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,公司預建立員工持有股票期權等長(cháng)期激勵形式,將“以德為本、近恕篤行” 為公司人力資源發(fā)展的第一戰略,以“宏大事業(yè)感召人,優(yōu)厚待遇吸引人,優(yōu)秀文化凝聚人,創(chuàng )造條件成就人” 的用人文化;努力創(chuàng )造留住和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境,為年輕人才提供更寬廣的發(fā)展空間。

    


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