組織架構(gòu)

       公司采用以董事會(huì)為指導(dǎo)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)下的各部門(mén)職能式的管理機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，公司預(yù)建立員工持有股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)形式，將“以德為本、近恕篤行” 為公司人力資源發(fā)展的第一戰(zhàn)略，以“宏大事業(yè)感召人，優(yōu)厚待遇吸引人，優(yōu)秀文化凝聚人，創(chuàng)造條件成就人” 的用人文化；努力創(chuàng)造留住和吸引優(yōu)秀人才的良好環(huán)境，為年輕人才提供更寬廣的發(fā)展空間。